“转型也好，谋变也罢，从来不是一蹴而就的产物。对蓝光这样一家从完全市场竞争成长起来的企业而言，转型几乎是一种常态，零迟疑的去适应市场，才能量变导致质变。”日前，蓝光发展（.sh）副董事长兼总裁张志成表示，蓝光未来将实行“生命蓝光”与“人居蓝光”双轮驱动的战略架构，推动转型升级。

蓝光发展的转型之路颇为亮眼。自今年4月登陆A股以来，蓝光发展连续爆出重磅消息。无论在3D生物血管打印、进军社区O2O、还是旗下嘉宝集团冲刺新三板等方面，蓝光发展一路重拳出击、动作频频，在顺理成章之间，光芒四射旋出一个华丽转身，迅速稳健迈出战略转型步伐。

在中国经济进入新常态，“十三五”规划即将开启的背景下，破解发展难题、厚植发展优势，成为每个行业都在思考的重要命题。对于作为国民经济支柱产业的房地产业来说，转型升级成为可持续发展的必由之路，万科、鸿坤集团、SOHO中国、万达集团等房企纷纷迈出转型步伐。作为西南地区最大的房地产商之一，解读蓝光发展的转型路径对房地产企业的可持续发展具有重要意义。

一、谋局双轮驱动

11月10日，蓝光发展首次以官方口径抛出了“双轮驱动”一词。张志成表示，目前蓝光发展实施的“双轮驱动”战略布局已告阶段性完成，公司会继续加大对3D生物打印技术的研发与投入。此外公司还将借助“生活家商业模式”推进现代服务业转型升级，转战改善型住宅产品的开发与研究。

据了解，上市后蓝光发展对旗下的业务逻辑进行了系统性调整，形成了“生命蓝光”与“人居蓝光”双轮驱动的战略架构。其中“生命蓝光”是指“3D生物打印+生物医药”；而“人居蓝光”则是指“现代服务业+房地产”。然而，从战略方向的另一个维度来讲，3D生物打印和现代服务业属于前沿产业，是以技术和商业模式的创新为方向。而房地产和生物医药属于传统产业，是以产品战略的转型为要领。这二者结合，整体上构成了蓝光发展双轮驱动的立体战略格局。

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