根据克而瑞的统计数据，年，中国房地产行业诞生了30家千亿级房企，他们占据了去年46%的房地产市场份额，将房地产集中化的趋势展现得淋漓尽致。

在严厉的调控之下，TOP5龙头房企的增长速度已经开始有所放缓，反而是一批中型房企，抓住了这一轮市场的变化，以高速的增长敲开了千亿俱乐部的大门。

在十几家千亿新军中，蓝光发展（.SH）是较为独特的一个。去年，蓝光发展以.7亿元位列克而瑞房企销售流量金额排行榜第27位，但在权益金额榜上，却以.7亿元位列第22名，排名上升5位。

也就是说，年蓝光发展的权益销售额只比流量金额少了亿元左右，不同于很多房企因为大量的合作项目虚高了销售数据，这多亿，是实打实属于蓝光发展的成绩。

年，蓝光实现了销售额超过50%的增长，并且根据三季度报告的数据，不论是营业收入，还是净利润，都呈大幅上升态势，可谓是高质量的增长。

蓝光发展董事长杨铿曾经做过这样的比喻：“如果说以前房地产是行进在高速路上，那么今天的房地产市场，就是在川藏路上行驶，充满了危险，但是沿途又有很多美丽的风景。”

随着中国经济从高速增长转向高质量增长，房地产市场也面临这样的变化。这种变化趋势，在年将越来越明显，要求房企进行高质量的发展。

目前的房地产正走在健康发展的路上，发展是唯一选择。当然，市场的变化，带来行业竞争和淘汰加速，无法再躺赢，这就到了房企比拼技术，比拼实力的时候。

基于这样的市场趋势，蓝光在“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动战略引领下，以“更懂生活更懂你”为品牌主张，坚持以新经济逻辑和互联网思维，构建同心多元化产业生态链，坚持规模与利润并重，坚持中而强，实现高质量的增长。

在蓝光的战略预期中，规模化依然是房地产行业发展的趋势，行业集中度加剧，马太效应在加大。规模型房企在凭借广泛的布局和雄厚的资金实力，占据越来越高的市场份额。如果没有规模，很难在市场竞争中取胜。

年，蓝光发展规模化取得长足发展。根据前三季度报告，不仅开工面积大增超过80%，保证了销售货值的转化；同时在成都大本营的基础上，于华东、华南和华中持续释放业绩。去年前三季度，蓝光的成都和滇渝区域贡献了过半的销售业绩，而火爆的华东区域销售金额增幅超过%，占比约26%。

上述区域和城市，都是年全国楼市表现最为抢眼的地方。全国化战略的精确铺开，让蓝光抓住了这一轮楼市的机会，实现了规模突破。

去年，受阻于融资形势，很多大型房企压缩了拿地指标，甚至决定暂停拿地。而根据公告信息统计，蓝光发展在前10个月就已经补充了超过0万方建面的土地，拿地规模翻番。

规模的成长性，依然是这家千亿新军的基本发展要求。

当然，规模不是唯一的追求目标。

蓝光发展坚持规模与利润并重，实现高质量的增长。高质量增长，离开不开规模，但同时需要利润和高品质产品的支撑。

年市场蕴藏的机会，在蓝光发展看来，是人们对美好生活向往所带动的居住升级需求，也就是改善型需求。而这对房企来说，同样也是挑战。

企业能否提供这样的产品，去满足这样的需求，很关键。产品力是房地产企业的核心竞争力，直接决定在新的市场环境下，企业走得是否顺利。

而且，更高品质的产品，带来的是更高的溢价能力，也就是更好的利润回报。

为此，蓝光之前就已经提出打造中国房地产行业第一流的产品力，坚定“做最好的产品”。蓝光对旗下“芙蓉系”、“黑钻系”、“雍锦系”、“湾流系”、“林肯系”五大产品系列持续迭代创新，以“一城一标杆”树立市场良好口碑。

新时代，是新经济的时代，房地产行业要跟上新经济时代步伐，当然需要转型和升级。

杨铿曾公开表示：单一的产品思维已无出路，企业不能再局限于传统的发展方式，而是要运用新经济逻辑对传统产业进行赋能升级。这个“新”包括新资本、新技术、新的产品以及新商业模式等。

“产品力决定市场竞争力，创新产品才是生存之道。人工智能是趋势，如果你不拥抱就会被淘汰。”

随着高质量发展的新时代来临，蓝光发展不断学习、运用新经济逻辑，坚持创新商业模式，坚持战略升级和产业转型，以此来持续打造企业的核心竞争优势。

蓝光对传统的房地产行业进行赋能，以新经济逻辑，以市场化、法制化、IT化、AI化思维和手段，持续打造同心多元化的产业生态链，从传统的产品竞争优势逐渐转变为产业生态链的竞争优势。

早在年蓝光就推出“魔镜”智能终端，实现对室内家居、物业管理、社区安防、增值服务等多个生活居住场景的集纳与掌控，提供了一套充满智能联接的完整居住方案。目前，蓝光智能已经全面启航，助力房地产产业高质量发展。

蓝光也在不断探索、挖掘全球引领性的“黑科技”——3D生物血管打印技术。目前该技术正积极申报国际、国内权威机构认证。伴随着该技术逐步进入临床应用，必将是造福全人类的一项重大科技突破。

蓝光的实践，是目前房地产行业转型升级的一个缩影，企业发展任重道远，不仅要在传统产业上有所动作，也要把握住未来的风口。

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