据可靠消息源，港股上市房企华润置地高级副总裁迟峰已经辞去公司职务，即将履新蓝光发展（.SH）CEO。

公开资料显示，资料显示，迟峰于年加入华润(集团)有限公司，年加入华润置地。先后经历华润置地项目总、城市总、区域总，于年6月担任华润置地高级副总裁，兼任华润置地华东大区总经理。

迟峰先生持有中国吉林大学国际经济法学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。

20年华润老将当年江苏一战成名

可以说，迟峰是老华润，年就加入华润（集团）有限公司，于二零零六年加入华润置地有限公司。

20年的华润经验和历练，让迟峰在地产行业获得了很高的评价。其中经典战役，就是迟峰在江苏公司的勇猛表现。

年迟峰加入华润置地，从江苏区域“白手起家”，推动华东区域业务强势崛起。

江苏市场绝对是难啃的骨头，成熟的市场，大鳄聚集竞争激烈，其中不乏万科、中海这样的强劲对手。华润置地进入江苏，抓住了、年的市场机会，迅速进入南京、南通等9个城市，占据了先机。从无锡公司到江苏省公司，5年间公司业绩增长超过15倍。

一战成名，为日后迟峰在华润置地的发展奠定了稳固基础。

作为华润置地的核心高管之一，迟峰在战略思维、组织管控、资本运作、投资拓展、综合运营等方面的能力，使其在华润内部不断得到擢升。迟峰全面的管理经验，也系蓝光所需。

迟峰离任之前，同时兼任华润置地物业总公司党委书记、董事长，物业管理方面的经验，这与蓝光发展目前高度聚焦住宅地产开发，高度聚焦现代服务业的发展战略契合。

此外，强区域也是蓝光发展所期待的发展战略，华东区域是双方都熟悉和看重的战场。

长期以来，华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控，主要依托副总裁或助理总裁对于各区域公司进行大区分管。近几年，华润置地成长速度比较快，得益于区域改革，实现管理精准化和资源聚焦。

作为华润置地三大区之一，迟峰所主持工作的华东大区一直是华润置地重要的业绩支撑和利润增长点。

而蓝光发展的区域公司中，华东区域同样表现出色。蓝光发展年三季度同时显示，合约销售收入中，华东区域，在六大区域中占比约为27.89%，排名第一，在蓝光发展基本盘中占据越来越重要的地位。

后千亿时代，更需要强援

华润置地稳定上升的发展，是更为蓝光所看重的另外一个层面。

数据显示，作为中国排名前十的房地产企业，华润置地今年前11月累积销售额为.7亿元人民币，销售面积万平方米，同比分别增长19.5%和13.7%。

年三季报显示，蓝光发展实现营业收入.81亿元，同比增加95.27%；归母净利润25.35亿元，同比增长.83%；销售金额.19亿元，同比增长6.61%。作为千亿规模房企，蓝光发展处于成长的关键阶段。

当下，蓝光发展进入了新的发展阶段，面临新的战略调整和人才布局。年，蓝光发展进入了千亿俱乐部。年9月20日，蓝光发展正式入驻上海总部，形成“上海+成都”双总部发展格局，显示蓝光发展抢占资源高地、深耕华东区域、深化全国布局的决心。

此外，从行业来看，不同的发展阶段，也需要不同的人才结构支撑。企业高管团队和核心人才，对推动企业的转型升级和进一步发展至关重要。许多房地产企业在进入新的发展阶段之后，都面临企业战略和人才上的调整。比如阳光城、中南置地等，在企业进入千亿之上的新阶段之后，都对核心人才进行了加强和巩固。

年10月18日，蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务（.HK）正式在港交所主板挂牌上市，构筑起“A+H股”双资本平台。

迟峰履新蓝光发展CEO，可见是蓝光发展在新的发展阶段和双总部战略下的人事布局。千亿之上的蓝光，在“上海+成都”双总部发展格局下，需要充实高管团队，吸引新的精英人才，适应公司在新阶段的发展需要。

资料显示，张巧龙现任蓝光发展副董事长兼首席执行官。年加入蓝光，年起，历任重庆和骏有限公司总经理，四川蓝光和骏买业有限公司重庆区域兼昆明区域董事长，四川蓝光和骏实业有限公司经营副总裁、常务副总裁、总裁，蓝光发展副董事长兼总裁等职。

作为“75后”、地产30强中最年轻的CEO之一，张巧龙素以“雷厉风行”和强考核、重执行的管理风格著称。

近年来，在他的努力下，蓝光发展业务突飞猛进，成功推出改善型产品品牌，牢牢抓住房地产市场转型趋势,做大做强公司核心地产业务，推动蓝光全国化布局。

可以说，接下来张巧龙、迟峰都可以聚焦各自擅长领域进行深耕。迟峰或许将扮演更多实战工作，提升蓝光发展市场占有率。

张巧龙则可能更多的聚焦战略或公司综合管理。随着迟峰的加入，蓝光发展接下来会有哪些具体变化，值得持续